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智域咨詢與淮安開發控股集團再牽手

——淮安開發控股下屬匯鼎地產綜合管理咨詢項目正式啟動

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經過多次商討,南京智域企業管理咨詢有限公司(下文簡稱智域咨詢)和淮安匯鼎地產有限公司(下文簡稱匯鼎地產201910月就綜合管理咨詢項目簽訂了協議。兵貴神速,同月,項目正式啟動。


匯鼎地產是淮安開發控股集團的全資子公司,注冊資金10000萬元,成立于2019628日,主要業務是商業房地產的開發與經營。其開發的匯金云谷項目是當前最具關注度的商業地產項目。匯鼎地產剛剛成立,各項工作亟需開展,一套穩定、有效且較具有前瞻性的人力資源管理體系是使公司正常運轉、開展工作的基礎。匯鼎地產的人力資源管理體系需求主要包含三個模塊,組織體系模塊、薪酬體系模塊、績效考核體系模塊。并且此次項目的重點和難點在于:一組織體系模塊的設計不僅要適用于當下的發展階段,還要考慮匯鼎地產公司未來的業務發展;二薪酬體系模塊的設計不僅要合理,同時在人才的吸取上也要有競爭力,更要符合上級要求;三在績效考核模塊的設計上,不僅要反映出員工的工作價值,更要激勵公司成員積極為公司工作,作出貢獻。




因此,經過項目組多次商討,最終決定,一在組織體系設計中,根據業務的發展需求,以戰略素描為導向,設計成近期和遠期兩種組織模式,對公司的架構、部門、崗位、編制等方面進行搭建;二薪酬體系的匹配性設計中,以商業性地產公司市場化薪酬水平為基礎,結合最新國資委頒布的對國有企業薪酬改革要求,保證匯鼎地產薪酬體系框架與總公司相匹配,并使增量上有一定的突破,獲得薪酬水平的市場競爭力;三對于匯鼎地產績效考核體系,基于其職位體系及崗位職責,并設置績效考核與未來晉升通道的掛鉤,加強績效考核的激勵作用。


智域咨詢從事管理咨詢20余年,專注于國企服務10多年,擁有許多國有房地產企業人力管理項目的咨詢案例和經驗。本次合作將是智域咨詢在國有房企積累的又一管理咨詢案例,同時也是智域咨詢與淮安開發控股集團的再次合作,智域咨詢會為匯鼎地產的發展保駕護航,提供優質的管理咨詢服務。








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