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棲霞高新區運營機制改革咨詢項目正式啟動

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2020217日,迎來了南京市的第二周復工日。同一天,南京智域企業管理咨詢有限公司(簡稱:智域咨詢)與南京棲霞高新技術產業開發區管委會(簡稱“高新區”)正式合作,開啟管委會運營機制改革項目管理咨詢工作。


棲霞高新技術產業開發區于201711月正式整合成立,在統一的支持政策、園區品牌、管理模式、考核體系下運營管理,構建了“一個牽頭園區、一個管理機構、一個國資平臺、一個主導產業”的科技產業創新中心。隨著開發區管委會、黨工委、集團公司一體化管理體制的逐漸形成和六部門統一職能管理的管理構架初現,為達成“企業化管理、市場化運作、專業化服務”的目標,特聘請智域咨詢助其推動機構設置、崗位聘任、績效考核、薪酬體系等運營體系的改革。


本次項目將從高新區組織架構的搭建、相關部門和崗位的職能設置、工資總額管理、薪酬管理制度、績效指標設計及考核辦法等方面進行一一剖析。疫情期間,為了響應國家抗疫號召,智域咨詢也推出 “三不兩多”服務新模式,即不握手,不開大會,不大范圍訪談和多視頻會議溝通,多研析資料和標桿案例。整個項目設計會在相對緊湊的不足兩月內全部完成。智域咨詢迅速組織5+5項目團隊(5名現場服務咨詢的南京本地咨詢師團隊,5名網上會議交流居家辦公的外地咨詢師),即刻開啟了多模塊并行作業咨詢工作狀態。


通過對管委會相關領導的訪談,初步設定了以下幾個項目核心思路和原則:

一是堅持“黨工委+管委會+平臺集團”三位一體的運營模式,構建三塊牌子機構、一套班子的一體化運作機制;堅持精簡而不簡單的設計理念,試點 “黨政司”聯合議事決策的頂層設計機制。


二是對棲霞高新區肩負的責任目標和中長期規劃發展方向進行濃縮和素描,以此剖析高新區未來產業鏈模型和價值矩陣,從而對組織職能進行全新挖掘和歸集,尋找科學使用設置組織構架的緣由和依據。



三是堅持合理管理幅度和深度,科學配置崗位編制的同時,試行全員競崗。在此基礎上,推動以崗定薪、按績定酬的市場化薪酬體系和工資總額預算值改革,打破平均主義,合理拉開收入層次,進一步激發內生活力。


四是圍繞高新區主責主業,以省市高新區序列考核指標、區綜合考核為重點,遵循科學量化、注重實績、體現差異的原則,制定關鍵績效指標(KPI)考核體系,適度引進關鍵崗位OKR績效評估法,明確各部門和各崗位考核指標和任務。


此次改革立足經濟發展定位,以創新招商引才、深化企業服務和突破投資發展為主要側重點,堅持企業化管理方向,營造干部能上能下、員工能進能出、工資能升能降的競爭氛圍。以創新為驅動,以搭建高新產業平臺為核心,以“適應新常態、保持中高速、邁向中高端”為發展要求,努力爭創全省一流科技創新型高新區。



這次合作是智域咨詢繼江北新區、浦口高新區、浦口經開區、化工園區、南部新城、麒麟科創園、寧波保稅區、六合新區、海港樞紐產業園區、西安國際港務區等園區合作后,再一次與高新園區達成深度合作,更是在探索園區經濟與國資發展并軌運行的又一次深度設計和實踐案例。



南京智域企業管理咨詢有限公司
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